江苏十一选五历史开奖结果|江苏十一选五实时预测
織夢CMS - 輕松建站從此開始!

中國管理現代化研究會

當前位置: 主頁 > 公司文化 >

企業大學——最實際的領導力孵化器

時間:2017-09-02 10:46來源:未知 作者:admin 點擊:
對工作的預先調整和調整后做一個草圖。預調整代表你當前枯燥的工作,調整代表你將來工作的所有可能性。你能做些什么新的調整,即使有微小的改變,重新設計你的工作?有時候,即使是最小的調整也能使你的工作更有意義。 8月29日的2017人才經濟論壇上,我們邀
對工作的“預先調整”和“調整后”做一個草圖。預調整代表你當前枯燥的工作,“調整”代表你將來工作的所有可能性。你能做些什么新的調整,即使有微小的改變,重新設計你的工作?有時候,即使是最小的調整也能使你的工作更有意義。
 
 
 8月29日的2017人才經濟論壇上,我們邀請到了世界知名的領導力變革專家——諾埃爾·蒂奇(Noel M.Tichy)。他是美國密歇根大學羅斯商學院教授、全球領導力項目主任,通用電氣公司領導力發展中心前任主席。
 
  蒂奇教授是通用電氣公司領導力發展中心的前任主席,與杰克·韋爾奇一起推動了通用電氣的成功轉型。也曾為皇家殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及加拿大皇家銀行等知名企業提供過咨詢服務,被譽為“世界最有才華的10個管理大師”之一。
 
  在他看來,領導者的第一要務是找到自己的“可喻之義”。具體該怎么做?這就跟著小佛爺一起回到蒂奇教授的課堂現場看看吧~
 
  每日日一獲
 
 
     諾埃爾·蒂奇(Noel M.Tichy)
  我曾在耶魯大學、哥倫比亞大學和密歇根大學執教,在我的整個職業生涯里教授過成千的MBA學生,同時在GE做首席學習官時也教授了很多高管。在我看來,所有的學習都是在體驗中發生的,親自行動去體驗,然后把這些體驗和洞見帶到自己的工作當中去,真正的實踐產生結果。
 
  企業大學——最實際的領導力孵化器
 
  在跟《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍交流時,了解到中國企業現在對于企業大學非常關注。1956年,全球第一所企業大學——通用電氣公司(GE)克勞頓管理學院正式成立。仰仗這一學院提供的領導力養分,GE締造了一個不老的神話和龐大的商業帝國。
 
  克勞頓成立之初的頭20年,主要是為員工和團隊領導設計和提供理論方面的培訓,內容涉及產品和流程,目的是為了使學員理解GE的業務板塊以及公司如何運行。
 
  進入80-90年代,隨著公司第8任董事長,GE的世紀CEO杰克·韋爾奇的上任,公司進入了發展快車道,克勞頓的領導力培訓內容和方法也朝多元化和豐富性方面發展。
 
  作為克勞頓在杰克韋爾奇時代的負責人,我做的第一件事情就是改革克勞頓的教學方法。過去克勞頓管理學院都是邀請世界頂級的教授,沿襲商學院的案例教學法,老師在上面講,大家一起做案例。
 
  我到克勞頓之后,做的第一件事就是用行動學習代替案例教學,所有學生不論去哪都需要解決真實的業務問題。我們將學員從GE新員工到高管分別組成不同級別的行動學習小組,比如剛剛加入GE的22歲工程師新員工為一組,他們需要解決的是具體的在工程業務、團隊協作和流程管理上的一些問題。而對于GE的業務領導層來說,他們要解決的問題是戰略問題。
 
  韋爾奇之前,公司高層較少親臨克勞頓教室,老師都是邀請外部教授或者顧問。自韋爾奇開始,我們增加了公司高層親自教授的比重。每年韋爾奇堅持親自執教至少40個小時,平均每個月來一到兩次,宣講他治理公司戰略愿景的同時,也通過互動式
(責任編輯:admin)
------分隔線----------------------------
發表評論
請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
-->
欄目列表
推薦內容
版權所有:中國管理現代化研究會 | 聯系電話:010-82680000 | E-Mail:[email protected]
地 址:北京市海淀區中國科學院大學青年公寓 | 網站備案/許可證號:京ICP備12046539號-1
江苏十一选五历史开奖结果